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IHR ERLEBNIS
Wertgestaltung kennt viele Wege.
Jeder Einzelne ist geprägt von
Herausforderungen -
und Magic Moments.
WIR BRINGEN IDEEN INS ZIEL
Ihr Investment ist bei uns in den besten Händen! Unter anderem, weil wir mehr als 200 Projekte unterschiedlicher Größe mit unseren Kunden erfolgreich umgesetzt haben.
KENNENLERNEN
Ziele, Umfeld, Organisation, Werkzeuge
VERSTEHEN LERNEN
Denk- und Bewertungsstruktur miteinander abgleichen
ERFAHRUNG VERNETZEN
GEMEINSAM ARBEITEN LERNEN
TEAM STELLEN
ANALYSE DURCHFÜHREN
PROJEKT KONZEPTIONIEREN
Strategie, Organisation, Prozesse,
Systeme
PROJEKT UMSETZEN
ERGEBNISSE AUSROLLEN
ERGEBNISSE MESSEN
UNTERSTÜTZUNG
bei der Überführung in den operativen Zustand. Services, Brückentechnologien, Wissensmanagement
SCHLUSSFOLGERUNG
Wert verankert, gefestigt und durch den Kunden abgesichert.
Erfolgreiches Projekt #1
Das Familienunternehmen, dass seit 1931 Hightech-Produkte herstellt, verbessert ihre journey to margin.
Ziel war es, die Margenentwicklungen über den gesamten Produktlebenszyklus zu standardisieren und zu steuern. Im Projekt wurden durch die Analyse der Methoden, Prozesse und Systeme neue Standards zur Steuerung der Marge im Produktlebenszyklus erstellt und in die Wertschöpfungskette integriert.
6 Länder (DE:CH: PL:CH:ES:HU) | 1 Mrd. EUR Umsatz | 12 Monate Laufzeit
Erfolgreiches Projekt #2
Das im Jahre 1978 gegründete dänische Elektronikunternehmen mit mehr als 60 % der weltweit verbauten Steuerungen in den Offshore-Windparks und einem Jahresumsatz von rund 200 Millionen EUR, wollte den Einkauf optimieren, um ihn besser an die Gesamtstrategie des Unternehmens anzupassen.
Die Analyse ergab, dass die Umsetzung von empfohlenen Maßnahmen ein Potenzial von mehreren Millionen Euro freisetzen könnte. Gemeinsam wurden die Anforderungen für Organisation, Prozesse/Methoden und entsprechende Tools priorisiert, beschlossen und umgesetzt.
Erfolgreiches Projekt #3
Der Automobilzulieferer mit ca. 150 Standorten in 30 Ländern will sein IT-Personal in den verschiedenen Regionen effektiver, effizienter einsetzen und den Service verbessern.
Zusammen wurde ein globaler kommerzieller Rahmen entwickelt und in zwei Zyklen optimiert. Dieser Rahmen ermöglichte eine effiziente Planung im Wert von geschätzten 300 Mio. Euro und erhöhte die Kontrolle über den globalen Budgetierungsprozess. Fast 1 Million Stunden pro Jahr wurden erfasst und von Kennzahlen zur Messung der Produktivität, der Lenkung von Projekten im Wert von ca. 100 Millionen Euro verwendet. Darüber hinaus wurden Abrechnungsregeln im geschätzten Jahreswert von ca. 300 Millionen Euro vereinfacht.
Mit vollständiger Transparenz und der Einhaltung von Regeln ermöglichten wir es dem Kunden, seine Zukunftsfähigkeit im IT-Service gesichert zu finanzieren.
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